張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：索建 鄭志強 吳桐
來源：
發(fā)布時間：2022-04-12
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春光明媚艷陽天，正是干事好時節(jié)！
2022年一季度，面對疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，高發(fā)展公司勇于擔當抓創(chuàng)新，心無旁騖推創(chuàng)效，以集團公司“三項原則”為指引，以“四個創(chuàng)新”為統(tǒng)領(lǐng)，錨定全年任務(wù)目標，鼓足動力、集中精力、聚焦活力，堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩不誤”，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的堅定決心，把握先機、搶占開局，第一季度創(chuàng)新創(chuàng)效完成率達186％，實現(xiàn)公司首季“開門穩(wěn)”，推動公司開局有力、起步平穩(wěn)、穩(wěn)中向好。
靶向施策，繪制任務(wù)作戰(zhàn)圖。一是全員齊心協(xié)力，以“揭榜掛帥”為內(nèi)驅(qū)動力，鉚足干勁、凝心聚力發(fā)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是厘清工作思路，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效“123”戰(zhàn)略目標，即完成1個主線收費站廣場開發(fā)、完成2處閑置資源場地開發(fā)利用、完成3項管理創(chuàng)新或技術(shù)革新，全力以赴降本增效，確保按時完成年度任務(wù)目標。三是開展降本增效活動，面對當前經(jīng)濟下行壓力加大，突出減稅、清費、降成本，強化“放水養(yǎng)魚”意識，落實生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全環(huán)節(jié)成本管控體系。
多點開花，打出收益組合拳。高發(fā)展公司創(chuàng)新創(chuàng)效第一季度目標任務(wù)為260萬元，通過打出“三增兩降”組合拳的方式，實際完成483萬元，完成率186%。一是完成3項增收項目，張石一期通信管道租賃完成收益50.6萬元，收費站站口廣告租賃收入40萬元，“路警一體化”引流增收288.04萬元。二是完成2項降本項目，京新高速黃洋山隧道照明改造工程，隧道用電由改造前的28.25萬元降為8.85萬元，節(jié)約17.4萬元；改進通行費現(xiàn)金押運方式，由原銀行押運車更換為順風速運，上門服務(wù)費用由單次390元降為43元，每月節(jié)約費用29萬元，一季度共計節(jié)約87萬元。
深挖潛能，為后三季鋪路子。一是策劃“冀交萬里行”會員制平臺直播帶貨活動，探索抖音直播品牌推廣、新媒體產(chǎn)業(yè)鏈拓展等業(yè)務(wù),持續(xù)開展主題營銷活動,從流量、廣告、銷售、供應(yīng)鏈服務(wù)中創(chuàng)效。二是推進節(jié)能降本項目，對部分收費廣場高桿燈和隧道內(nèi)照明燈進行節(jié)能改造，積極與國家電網(wǎng)協(xié)商推進電鍋爐補貼。三是探索橋下空間及收費站廣場自動售賣機開發(fā)利用。四是繼續(xù)推進沿線通信管道的租賃及收費站站口廣告三期開發(fā)利用。
下一步，高發(fā)展公司將緊緊圍繞集團公司“降本、挖潛、增效”基本原則，做深做實技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，以新舉措提升新標準、以新成效推動高發(fā)展，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
