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作者:管理員
來源:綜合辦公室 新能源籌備組
發(fā)布時(shí)間:2024-09-28
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抓組織領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)筑安全生產(chǎn)“責(zé)任圖”
張家口高發(fā)展公司新能源項(xiàng)目落地開工以來,公司黨委在全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn),做到“兩手抓、兩手硬”,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,項(xiàng)目方負(fù)責(zé)人、施工方負(fù)責(zé)人和監(jiān)理方負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)安全責(zé)任,細(xì)化完善各項(xiàng)制度及責(zé)任機(jī)制。召開安全生產(chǎn)工作部署會議15余次,主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署,全面分析在建項(xiàng)目安全形勢,詳排安全工作計(jì)劃和安全責(zé)任清單,壓實(shí)各方責(zé)任。
赤城200MW風(fēng)電項(xiàng)目部針對現(xiàn)場復(fù)雜多變的施工環(huán)境,精心策劃并編制了一套全面覆蓋運(yùn)輸、防觸電、防火等關(guān)鍵領(lǐng)域的“綜合應(yīng)急預(yù)案體系”,共計(jì)11項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案。此外,還制定了詳盡的《安全文明施工管理制度》及《現(xiàn)場違規(guī)行為懲處條例》等共計(jì)31項(xiàng)安全管理制度。
尚義縣300MW光儲項(xiàng)目”召開安全生產(chǎn)委員會會議,宣布成立安全生產(chǎn)管理委員會,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)委員會工作制度,建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展研究部署建設(shè)期間安全管理工作,并共同簽訂2024年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書。
抓宣傳教育密織安全生產(chǎn)“宣傳網(wǎng)”
以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理為核心,強(qiáng)化源頭治理,“線上+線下”同頻共振,打造全覆蓋宣傳格局。線下不斷創(chuàng)新宣傳方式,開展安全知識宣講;廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),進(jìn)一步提高安全意識,營造全員關(guān)注安全、參與安全的濃厚氛圍。
康保500MW項(xiàng)目召開“一會三卡”培訓(xùn)交底會,會議采用線上線下視頻會形式進(jìn)行平臺使用培訓(xùn)。通過多種形式的宣傳教育和培訓(xùn)活動,進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)意識。
赤城200MW風(fēng)電項(xiàng)目部高度重視新入場員工的安全教育工作,通過舉辦防汛、防火等專題安全培訓(xùn),并輔以嚴(yán)格的考核機(jī)制,確保每位新入場員工在掌握必要安全知識、通過考核后,方可正式參與施工工作,從源頭上筑牢安全防線。
抓隱患排查夯實(shí)安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”
公司主要領(lǐng)導(dǎo)、新能源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期督導(dǎo)檢查,各項(xiàng)目之間聯(lián)查,堅(jiān)持以日常巡查和專項(xiàng)檢查為抓手,確保安全生產(chǎn)管理不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。各項(xiàng)目部堅(jiān)持每周舉行安全生產(chǎn)專題會議,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,結(jié)合實(shí)地施工情況,及時(shí)向施工單位提出整改意見,并督促其限時(shí)完成,確保隱患得以及時(shí)消除。針對節(jié)假日等安全意識易松懈的特殊時(shí)期,項(xiàng)目部還特別組織召開專題安全工作會議,強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律,部署專項(xiàng)安全措施,確保節(jié)日期間施工安全不放松。
為全力做好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,從根本上消除事故隱患,堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生,主要領(lǐng)導(dǎo)多次在施工現(xiàn)場調(diào)研,要求筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任底線,要求各項(xiàng)目單位切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到上級部門的安排部署上來,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”。
尚義200MW項(xiàng)目,以生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的問題為導(dǎo)向,積極投入到全面整改工作中,全力推動安全施工、文明施工與質(zhì)量效率的協(xié)同提升,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。